株式会社 FCCテクノ

FCCテクノは、1962年に創業した「福岡電子計算センター」を前身とする、西日本最古の老舗IT企業です。

創業以来、SI（システムインテグレーション）と、BPO（ビジネス・プロセス・アウトソーシング ）を事業の主軸としてきました。

2021年の代表取締役交代を機にマネジメントを30代に刷新し、事業と組織の再編を実行しました。今では、伝統と変革が共存する、新しい会社・挑戦する会社となっています。

2023年度からは経営局面を「事業再生」から「リグロース（再成長）」にシフト。企業が抱える課題を、デジタルの力で解決に導く事業展開を加速しています。

「DX・経営コンサルティング」「システム開発」「保守運用・受託」を主な事業としています。

私たち自身の変革で得たノウハウや技術をもって、お客様の課題を理解し、寄り添いながら、経営課題を抱える企業の変革を支援しています。

システム開発やコンサルティングのみならず、お客様のバリューを考え、常に最適な手法を組み合わせています。

前提となる数値データを整え、デジタルテクノロジーやインサイトで意思決定を支え、変化を起こすのが私たちの役割です。

約60年前、福岡の修猷館高校の同級生が卒業後、資金を集め、当時日本に数台しかない最先端のコンピュータを購入し、FCCテクノの前身である福岡電子計算センターを立ち上げたのが始まりです。

今のスタートアップの走りのような感じですね。30年前、福岡でIT企業といえば当社でしたが、興隆が早かったからこそ、ピークは20年前で、その後次第に衰退の道へと進んでいきます。

2020年には、最盛期に300名いた職員数、売上ともに半減するまでに至りました。4代目の代表が引退される際に、私に声をかけていただき、2021年に事業承継いたしました。

私自身は当初税理士だったのですが、20代後半から、政府系の時限組織に移り、事業再生に関わるようになりました。この過程で、再生計画策定に留まらず、さまざまな規模の企業に実際に常駐し、事業の立て直しをおこなってきました。

事業承継の話を聞いたとき、西日本最古のIT企業と称するFCCテクノの歴史と、福岡･九州におけるポジションが面白いなと感じました。この会社であれば新たな事業体を作れるだろう、と確信し、二つ返事で引き受けることとなりました。

私たちのサービスは、コンサルティングから、システムインテグレーション･BPOに至るまでを一気通貫で担うものです。私たちの強さは、息を吸うように変化できる体質にあります。

コンサルティングもシステムインテグレーションもその在り方からして、めまぐるしく変化していきます。この変容に追従できる体質こそが、私たちに競争優位性をもたらしています。

私たちは、2年間に渡り、全てを変革しました。「残ったのは社名だけだね」と冗談のように語り合います。

お客様との向き合い方、サービス･技術はもちろんのこと、取締役を全員、会社経営経験を有する30代へ入れ替えました。

更に、呼称、服装、オフィス環境・ワークスペース・コミュニケーションの在り方、徹底したペーパーレスなど、「Agility」と「Open & Flat」を価値観の軸とした、あらゆる転換を行いました。

この過程を通じ、私たちは新たなサービスや知見を得ることに成功し、コンサルティングの内容も、当社に集まる人達も、変化していきました。

変化し続けることこそが、自分たちの強みを生む原動力であり、サービスの源泉であると考えています。

私たちは、変革を好みます。よりよい明日を作り出すことに喜びと愉しさを見出します。老舗企業ですが、変革と聞いて構えず「面白そう！」と思える人が集まっています。

会社の根っこから変革を続けてきたからこそ、創立間もないスタートアップよりも柔軟な組織運営ができていると思います。

価値観と習慣を変え、プロセスをデジタル化する。個人が最大限の価値を発揮できるよう、真摯に人に向き合う。何よりも、データに基づき果断に決断する。

その結果、静かに息を引き取ろうとしていた老舗が蘇り、新たな戦略を取りうるまでに至る。手前味噌ですが、この経験をおすそ分けしていきたいと感じています。

私たちは、財務アドバイザリー、ITコンサルティング･システムインテグレーション･BPOを一気通貫で担い、地方企業の変革を支える存在でありたいと思います。

その結果、自由に働ける会社が増え、自分の軸を持ち、しなやかに生きる人が増えたなら素敵だな、と。

職員にも、自分の軸で生きることを求めています。会社から自立した大人が集まる会社こそが、これからの時代は生き残っていくように思うのです。

未来よりも、明日をどう生きるかという切迫した直近の2年間、事業再生という目標に職員が一丸となって向かってきました。10年を1年で変える速度で順行させることを大事にしてきた結果、再生を為しえることができました。

これからは、古きを廃し変革ばかりを続けるわけにはいきません。企業も人もいずれは消滅することを考えると、限られた時間で私たち自身が「どう生きるか」を真摯に探り、実現する必要があるからです。

そこで私たちは、自分が信じる地方でしなやかに生きていくぞ、という旗を立てようとしています。

組織・カルチャーを根っこから問い続け、この時代になぜ会社を組織するのかを考え、そして何よりお客様に対して付加価値の高いサービスを提供し続け、高収益体質を維持していくことが重要です。

地方都市の中小企業であってもお客様の変革に対する意識は先端を行けるように、極めて高いハードルを自らに課すと同時に、最大限の力を発揮できる環境をいかに整えていけるか。私たちが抱える新たな課題です。

しかし今の私たちであれば、必ず、新しい価値観を打ち立てることが出来るのではないかと考えています。

地方企業では「これまでのキャリア」と表現される職務経歴ではなく、その人自身の価値が問われます。会社の看板や経歴から離れたときに何ができるか、できるようになりたいか。

「地方企業は人を見る目がない」「給料は安くて当たり前」地方の中小企業にレッテルを貼るのは簡単ですが、私たちは既にバリューベースでの評価を始めています。

お客様に価値を提供できるなら新卒でも待遇に差がつき、キャリア採用も、抽象的な課題と打ち手を整理できるなら見合うオファーを提示します。

会社や大都市のプラットフォームの上で戦っている事実に気づき、思索を深めることが、移住を決断できるか否かの第一歩です。下駄を履かせてもらって生きていく方が適していると判断されるのであれば、移住はお勧めしません。 自分の軸で生きたい、周りがどう言おうが価値観に向き合いたい、と考えたときに、福岡が真っ先に思い浮かぶのであれば、一緒に新しい生き方をしましょう。

東京に後れない、私たち自身の看板で、生き方を探しましょう。地方移住は単に働くロケーションが変わるということではなく、そういった位置づけであると思います。